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                改善,進無止境!--官方快三手机app舉行7S評比表彰大會

                發布日期:2020-5-30

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                近年來,官方快三手机app積極執行7S管理標準,培育“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”生產理念模式,保證良好工作秩序和精準化物品定置擺放,減少時間管理、庫存管理,助力安全生產和提高產品質量。5月29日,官方快三手机app舉行了7S評比表彰會。會議上,技術部張總監、品管部汪總監以及制造部胡經理分別並對各車間班組近期7S工作及質量工作運行情況做了總結。

                 

                7S管理工作要真正落到實處,就必須讓管理工作下沈。7S工作在開始導入的過程,往往是由上到下;而在抓落實的過程,又往往從下到上。只有把基層的現場工作做好,才是把7S管理真正落到了實處。員工對他們自己所處的工作環境最熟悉,對自己的崗位最了解。因此,7S管理工作必須充分的發動廣大員工參加,必須充分調動廣大員工的積極性,這樣才會使7S管理不斷邁上新臺階。

                 

                7S管理活動開展至今,在稽查小組、各部門負責人及全體員工的通力協作下,公司7S工作有了階段性的提升。本次評比中,壓鑄三班、機加H線、表面處理清洗班以及壓鑄熔煉班表現出色,分別獲得三、四月份的7s改善活動一等獎。技術部張總監和制造部胡經理對評比的一等獎授予7S評比狼旗,以資鼓勵,同時也為評比的末次獎發放蝸牛旗,以示警醒。


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                此次會議讓我們知道,我們必須要高度重視7S管理,7S已經不光是規範現場管理,更重要的是規範員工的行為,是全面質量管理的一個重要組成部分。7S不僅僅能提高生產效率,降低成本,還可以鍛煉和提高員工素質。我們在重視產品質量的同時,更應該重視現場管理和員工的行為質量,因為它是產品質量的基礎和保障,是實施精益管理的必經之路。

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